一、“1+2”工作法，激活工作队员活力。苑庄镇服务队在队伍整体运行上，采取“1+2”的管理模式，即确定1名队长的同时又增设2名专职副队长。队长负责服务队整体工作的统筹协调，主持服务队整体工作。设立的两名专职副队长，一名任联络员，负责与县下派办对接，并做好日常材料报送工作；另一名专职副队长，发挥其县融媒体的单位优势，负责工作队内的信息宣传以及新闻媒体通联工作。苑庄镇的“1+2”管理方法，既发挥了队长的“领头羊”作用，同时又调动了队员工作积极性，发挥了服务队员自身优势。在这种模式下，苑庄镇驻村工作取得了明显成效，材料报送时效准、质量高，服务队各项工作高效顺利运转。宣传工作突出，第一书记工作多次在市县电视台、期刊报纸等媒体进行刊登播放，同时利用汶上融媒抖音号，将驻村工作典型事迹、经验做法、重点工作等进行宣传，共计发表40余期，让群众了解、支持第一书记工作的同时，激励第一书记更好的为村办实事、为民谋利益。
二、分组式管理，强化驻村帮扶工作落实。在人员管理中，苑庄镇服务队以管区为单位，对人员进行分组式管理。基于服务队队员数量多、对基层工作不熟悉的特点，为便于管理，提高工作效率，苑庄镇服务队以管区分布为基础，将队员划分为5个工作组，每个工作组各选派1名第一书记担任组长，进一步明确工作组组长职责，督促本小组各项工作的落实并负责相关材料收集上报以及各类通知的上传下达等工作，形成“工作队长抓总体、副队长抓具体、工作组长抓落实”的模式。建立工作队月工作总结会、周例会、小组碰头会等工作制度，定期听取各工作组汇报工作，了解驻村工作心得，解决驻村工作中遇到的问题，确保驻村工作取得实效，提高第一书记驻村工作效率。
三、“AB角”工作机制，打造真抓实干硬队伍。为加强配合，做好工作衔接，避免工作缺位，苑庄镇服务队实行第一书记“AB角”制度，即小组组长因特殊原因无法在岗时，能确保1名其他熟悉工作的同志及时补位，接替完成相关工作，切实承担起工作职责。同时建立“第一书记传帮带”制度，充分发挥队内老同志的经验优势，加强对年轻第一书记的教育培训，如定期召开工作交流会，每名同志轮流发言交流体会，老同志们利用这个机会向年轻同志分享工作经验和驻村心得，帮助他们适应基层工作，不断提升他们对于农村突发问题的应急处置能力，培养锻炼一批“遇事不慌、处事有方”的驻村干部，打造一支“靠得住、能放心、顶得上”的乡村振兴人才队伍。
下一步，苑庄镇第一书记服务队将进一步加强人员管理，完善相关制度，充分发挥党建引领作用，构建“党建+人才+产业”的发展模式，并紧紧围绕“村富民强生态美”的工作目标，以更大决心、更明确目标、更有力举措，书写好新时代乡村振兴新篇章。
供稿：汶上县下派干部服务中心
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