让城市治理堡垒强起来
大力推进小区组织体系建设，打造以小区党组织为核心的“1+N”模式。坚持分类施策，全县采取单独或联合组建的方式设立小区党支部13个，基本实现小区党组织全覆盖。成立业主委员会和业主监督委员会各10个，其中业主委员会中党员所占比例达50.7%，推动小区党支部委员和业委会、监委会成员“双向进入、交叉任职”。划分小区网格76个，每个网格明确1个党群工作组，由党员担任网格长兼工作组组长，工作组全覆盖联系网格内所有居民，有效实现小区组织建设纵向到底、横向到边。推行机关单位党组织与小区党组织结对共建，落实共同开展一次主题党日活动、一堂党课、一次座谈、一次调研“四个一”工作要求，加快构建党组织领导的共建共治共享的城市治理新格局。落实两项保障
让城市治理动力足起来
力量保障到位。实施城市社区专职工作者等级序列管理，目前共有社区专职工作者名，其中兼任小区党组织委员31名，兼任业主委员会委员52名。县委组织部每季度牵头对专职工作者开展1次培训，持续提升专职工作者能力素质。扎实推进在职党员“双报到”工作，余名在职党员到小区网格报到，35名在职党员兼任网格长或楼栋长，进一步充实小区治理力量。
经费保障到位。县委每年从县财政中预算万保障24个城市社区工作经费，并从县管党费中按照1万元每个支部的标准，对小区党组织活动经费进行补助。在各社区集体经济收入使用向小区倾斜的同时，上级党委对小区党组织工作经费进行兜底保障，确保小区治理各项工作有支撑、可持续。
健全三大机制
让城市治理温度暖起来
健全一站式便民服务机制。坚持因地制宜，通过整合物业服务办公用房等方式，13个小区党组织全部建好党群服务站，打造了集党员教育、居民议事、网格管理、生活服务等为一体的一站式服务平台。严格服务平台管理，每天安排专人值守，推行首问负责、限时办结等制度，做到有场所议事、有人员办事、有制度管事。结合居民需求，各小区逐步扩大服务范围，最大限度为居民提供方便，如锦绣华城小区将水、电、气费用缴纳服务全部引进服务站，有效解决居民多头缴费问题；世纪豪庭小区在服务站设立图书角，为居民提供学习交流的空间；湾田小区定期发布商圈内招聘信息，为居民解决就业难题。
健全常态化志愿服务机制。以直管党员、在职党员为主体，各小区分别成立志愿者服务队，常态化开展各类志愿服务，志愿红成为了城市治理中靓丽的风景线，小区志愿者落实星期五大扫除制度，为巩固全国卫生县城成果贡献力量，积极开展疫情防控敲门行动，为居民生命安全筑起防护墙。探索“群众点单、党组织派单、党员接单、群众评单”志愿服务模式，小区党组织采取“线上+线下”方式，拓宽群众诉求渠道，建立精细化群众需求清单，并根据需求情形进行精准派单，加强后续跟踪服务，实现销号管理，听取办理反馈。自推行点单式服务以来，小区党组织共开展派单件，帮助解决了一批规范电动车充电、劝导文明养犬、照料独居老人等问题。
健全物业服务信用管理机制。制定出台《新邵县党建引领物业服务企业及项目经理信用管理办法》，将物业服务企业工作情况纳入信用评价，推行行业主管部门检查、行业综合党委考核、小区党组织打分、业主公投的服务评价体系，建立“红名单”“灰名单”“黑名单”管理制度，严格准入退出机制，倒逼物业服务企业主动作为。年以来，县住建局共约谈物业服务企业25次，下发整改函10份，3家物业服务企业被纳入“灰名单”进行警示提醒整改，有效提升物业企业服务水平，用服务的温度换取居民的满意度。
来源：红星云供稿：新邵县委组织部编辑：李偲校对：彭兵责编：刘凯敏陈志虎袁鑫鑫胡蓉平张珍预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzz/473.html
