医院大门。
红网时刻2月24日讯（通讯员姚罡）“十三五”期间，面对错综复杂的国际环境，以及任重道远的国内发展任务，以习近平同志为核心的党中央带领全国人民攻坚克难、乘风破浪，全面深化改革和扩大开放，经济社会发展取得全方位开创性成就。
医院于年正式并入邵阳学院，医院。
医院原址。
站在新起点，勇担新使命，附一走出了一条符合自身的高质量发展之路：“三级甲等”医院成功创建、医疗综合楼破土动工、国家级认证的药物临床试验机构落户该院、国家级胸痛中心、住院医师规范化培训基地、湖南省全科转岗培训基地、湖南省儿科转岗培训基地、湖南省妇科、耳鼻喉科微创临床医疗技术示范基地均成功创建、江北院区建设纳入邵阳市卫生健康事业“十四五”规划、市级重点学科从6个发展到24个......
先后荣获“医院感染监测先进单位”“全国巾帼文明岗”“湖南省临床检验先进单位”“进一步改善医疗服务行动计划中南赛区十佳提名单位”“湖南省职业道德建设标兵单位”等多项国家、省级荣誉称号。
这些成绩，见证了附一的高质量发展。
盘点附一的“十三五”发展历程，你会发现，“党建、变革、创新”是主题词也是关键词。
其中，以“党建为前提、以党建为根本、以党建为引领”，医院“十三五”发展的始末。
得益于学校党委的坚强领导，附一始终厚植于“医院”的核心元素，医院高质量发展之路，为学校“双一流”建设奠定了坚实基础。
“十四五”开局之年，让我们一起走进，共同回顾附一不平凡的“十三五”发展历程，深刻了解她高质量发展的灵魂所在。
重视党建引领，医院发展“新引擎”
创新基层党组织设置。改变传统的设置模式，采取以多学科合作为基础，尝试推行党建与业务大融合、管理部门与临床科室大融合、以及党、工、团大融合的模式，设置党总支5个，党支部21个。落实支部书记“双带头”制度，从中层干部队伍中选拔名政治素质强、业务能力精、群众威望高的同志充实到党务干部队伍中去，为党建、业务大融合发展夯实了组织基础。创新用人机制，按照“双培养”制度，在中层干部队伍发展新党员12名，并提拔重用68名共产党员到管理岗位。
优化调整内设机构。坚持“精简高效、职责融合、整体稳定、全面统筹、合法合规、科学设置”的原则，对院内组织架构进行调整，设置完整的党务工作机构，对各部门的职能职责进行梳理，各层级人员的岗位职责得以进一步明确，为医院的高效运转提供了组织保障。
基层党建亮点频出。尝试院地党建共建，推行主题党日活动进社区、农村、基层，经常开展义诊、急救知识培训等活动，为困难居民提供健康宣教、免费体检等惠民服务，不断增强人民群众的获得感、幸福感。
医院发展中最基本、最深沉、最持久的力量。医院不断加强文化建设，将“普爱源于责任”的院训和“一切以病人为中心”的职业精神和服务理念有机融合，建设有温度、有情怀、医院，医院凝聚力和影响力显著增强。
高效应对新冠肺炎疫情，铸就护佑人民健康的钢铁长城
年初，新冠肺炎疫情肆虐大江南北，在党中央的统筹指挥下，院党委第一时间反应、第一时间应对，科学谋划、精准施策，发出倡议书后短短12小时，就有名同志请缨出征。他们分别在湖北黄冈、院内防治、日常诊疗三条战线上白衣持甲、逆向而行，圆满完成抗疫任务，向人民交出满意答卷。
年11月30日，在湖南省新冠肺炎疫情表彰大会上，该院荣获“抗疫先进集体”荣誉称号；唐忠礼、赵锐、陈文峰、蒋玉莲、谢垚鹏五位同志荣获“先进个人”荣誉称号；唐忠礼荣获“优秀共产党员”荣誉称号。
加快转型升级，深化医教研协同发展
医院始医院的重点工作，近年来，围绕五大医疗中心的建设，依托多学科诊疗团队不断推进学科发展，医疗服务水平得以持续提升。
年，邵阳市危重孕产妇救治中心和危重新生儿救治中心正式挂靠该院，每年收治的危重孕产妇和危重新生儿人数逐年提升，目前共收治了危重孕产妇例，危重新生儿例，救治成功率分别是%和99.9%。
年，医院加入湖南省卒中联盟，目前已完成了例神经介入手术，为脑卒中病人的早期康复提供了有力保障。
全三维心律失常射频消融术。
年，医院启动胸痛中心建设，年，通过国家胸痛中心总部验收，成为邵阳地区第一家通过国家认证的标准版胸痛中心。中心的建设极大地提高了心梗病人的救治率，为急性胸痛和心肌梗塞的患者提供了更加高效、安全的医疗服务。
年更是多学科诊疗的启动年，先后成立了消化道肿瘤MDT、产前诊断MDT、胸痛中心MDT等多学科团队，成功救治余例危重症患者。目前，医院多学科诊疗模式已日趋成熟，院前急救及急危重症救治能力得以全面提升。
学科的快速发展促进了新技术、新项目的蓬勃开展：眼科的玻璃体切割术、产科无痛分娩技术、妇科宫腔镜微创技术、单孔腹腔镜技术、耳鼻喉科电子耳蜗植入术、内耳显微手术、消化内科的超声内镜技术及内镜ESD手术、神经外科的神经内镜术等多项技术创造了邵阳医学史上的第一。其中耳鼻喉科的电子耳蜗植入术、内耳显微手术、妇科的盆底修复底棘悬吊术等更是弥补了邵阳地区的空白。
膝关节置换术。
从年起，医院开始承担全市全科医生转岗培训工作，共计完成了名全科医生转岗以及全科骨干医生培训工作。为成功创建住培基地，医院从组织管理、制度建设、培训条件、保障措施、全科医学科设立情况等五个方面着手，不断改进，深化教学内涵建设，年12月，顺利通过国家评估，正式成为国家住院医师规范化培训基地，基地涵盖内科、外科、妇产科、儿科、全科5个专业。
医院的发展之路，医院不断加大科研投入，提升科研能力，提高创新水平，鼓励医务人员参与科研工作。
积极探索院校科研合作模式，分别与南华大学、桂林医学院建立战略合作关系，建立院级科研申报体系规划，筹备建设科学研究中心。
通过指导建设中心实验室、联合进行研究生培养、定期举办科研学医院科研能力的提升，医院科研创新之路铿锵而稳健。
为进一步促进科研教学的发展，为国家培养更多优秀的医学人才，医院决定建设医院北塔院区，拟建设成集医疗、科研、临床本科实践教学、研究生培养、住院医师规范化培训等为一体的国家级临床教学示范中心。
医院正以成功创建国家住院医师规范化培训基地为契机，促进院校医学教育与毕业后医学教育的有机衔接，构建示范性临床教学培养培训质量保障体系，建设高水平临床师资队伍，在本科生临床实践教学、研究生培养、住院医师规范化培训及临床带教师资培训等方面发挥示范辐射作用，全面提升医学人才培养质量。
严格质量管控，提升服务能力
加强医疗质量与安全管理。强化三级质控体系，建立病历书写“驾驶员”扣分机制，对病历书写进行了再规范；着重诊疗过程的全员全程质控，每周对临床、医技科室进行联合查房，推进医疗质量的持续改进；以医疗质量与安全核心制度落实为重点进行日常质量与安全督查，规范临床诊疗行为；每月进行“医疗质量安全核心制度”的专项考核，确保科室质量与安全的持续改进；加强环节质控，做好重点环节、重点人群、重点时段的质量监控。
不断创新护理服务举措。从整洁、安全入手,实施全院6S管理；对探视人员严格控制,为患者提供安静、人文、舒适的就医环境；充分发挥三级管理体系,利用护理部质量管理小组、科室质控小组的质控网点,落实护理质量监管,每月汇总反馈，对护理质量存在的突出问题,做出原因分析,不断提升护理质量,确保患者安全；改进业务学习和护理查房模式，加强专科建设，持续推出孕期瑜伽、自由体位分娩、静脉治疗护理门诊和伤口造口护理门诊等品牌，护理专科内涵建设得以不断提高。
优化门诊就诊流程。完成了门诊预约、挂号、分诊、就诊等信息化流程的改造，推行电子健康卡，实现了聚合支付、诊间支付、当面付等功能；增设自动售书机、便民服务站、WiFi等多种惠民设施；加强志愿者服务，优化分诊系统，解决挂号、缴费、就诊排队问题。
提升应急能力。科学制定应急预案，组织全院性大型应急演练，重点为疫情防控、危重孕产妇与新生儿窒息联合救治、急性胸痛患者救治、传染病爆发等。
加大基础设施建设。为提高服务能力，满足人民群众对就医环境的美好追求，医院启动医疗综合楼、科教楼、江北分院、住院楼改造等建设项目。基础设施建设的持续开展，将有效满足临床医疗用房需求，医院整体服务能力的提升。
提高后勤保障质量。加强对物资采购、水、电、气维修、院内绿化、环境卫生、食品安全的管理；加强后勤信息系统建设力度；针对后勤保障人员进行专业技能培训。通过以上举措，后勤服务理念得到根本性的转变，服务方式从被动服务变为主动服务，服务模式从粗放式、经验式向信息化、精细化改变。
加速构建专科联盟，拓宽医疗服务范围
深入贯彻国家医改政策，积极推行分级诊疗，将优质医疗资源下沉基层。在医院成立城市医疗集团，开设全科与儿童保健科；与火车站乡卫生院签订医联体合作协议，建设全科基层基地，开设共建病房...通过定期派遣优秀的医务人员前往实践基地开展技术指导、技能培训和诊疗活动，提升基层医疗质量。专科联盟建设方面，医院儿科、耳鼻喉科、泌尿外科，医院、医院耳鼻喉科签订了专科联盟协议，并有实际性工作开展。为更好地支持医联体的建设，医院改造建设了远程会诊中心，成立了多学科会诊中心，建立肿瘤MDT、消化疾病MDT、感染疾病MDT，逐步打造院内多学科会诊网络，辐射省内外近60家医院，年内医院赴医院参观学习远程医疗业务。
年，是“十四五”开局之年，中华民族将踏上全面建设社会主义现代化国家，向第二个百年奋斗目标进军的新征程。
这是历史交汇点，亦是转折点。
经历“十三五”发展的不平凡历程，附一的发展方式、管理理念、服务模式、救治能力、服务水平、技术创新等方面都得以有效转变和持续提升，这将为后续的高质量发展之路夯实基础。
展望未来，医院将继续秉持“党建引领”这一战胜一切困难的重要法宝，以不变的信念、恒定的努力、积极的心态，踔厉分发、砥砺前行，医院事业发展行稳致远。
转载请注明地址:http://www.abmjc.com/zcmbzz/4522.html
